Kindle出版は原価がほぼゼロに近い。印刷費も在庫も不要で、誰でも販売者になれる。この参入障壁の低さが魅力と同時に、収益格差を極端にしている。結論から言えば、利益は出るが「本を書いた人」ではなく「商品を設計した人」に集中する。

ロイヤリティは主に35％と70％の二種類。仮に価格1500円なら、70％設定で約1000円前後が収入になる。100冊売れれば約10万円、1000冊で約100万円。数字だけ見れば現実的なビジネスに見えるが、ここに最大の誤解がある。

実際の販売分布では、多くの本が月0〜10冊に集中する。レビューは数件、収益は数千円以下。この層が圧倒的多数であり、出版すれば売れるという発想は成立しない。市場は書籍の品質ではなく「検索需要」によって動いているからだ。

収益化できるパターンは明確に三種類に分かれる。

第一は専門特化型。ニッチで具体的な問題を解決する本だけが安定して売れる。資格対策、業界ノウハウ、具体的な手順書など、読者の検索行動と直結する内容はAmazon内検索で発見され続ける。抽象論や自己啓発は競合が多すぎ、検索導線を持たない。

第二はシリーズ量産型。一冊で勝負しない。一本あたりの売上が小さくても冊数で積み上がる。月3000円の本を20冊持てば月6万円の資産になる。出版は単発収入ではなくストック収益として成立する。

第三は外部導線型。SNSやブログなどの読者基盤を持つ場合、Amazon検索に依存しない販売が可能になる。逆に言えば、完全な無名状態から内部検索のみで戦うのが最も難しい。

反対に売れない本の特徴もはっきりしている。自己満足エッセイ、ポエム、対象読者の不明確な思想書。読者の課題と結びつかない内容は市場に存在しないのと同じ扱いになる。

成功の分岐点は執筆ではなく調査にある。ランキング分析、競合レビューの読解、需要の不足領域の特定。この工程を経て初めて本が商品になる。一冊目はテストとして位置付け、複数冊の展開を前提に設計する必要がある。

収益の現実的ラインは、副収入で月3〜5万円は到達可能圏。月10万円は戦略必須、月50万円以上は事業運営の領域になる。偶然のヒットではなく、商品設計の積み上げだけが再現性を生む。

Kindle出版は夢の印税生活でも、単なる趣味でもない。検索市場に対して商品を配置するビジネスである。書きたいことを書く場ではなく、求められている情報を供給する場として扱ったとき、初めて収益になる。